사장수첩

칼잡이에겐 칼이 자산이고 총잡이에겐 총이 자산이며 생각쟁이에겐 생각이 자산이지만 그 생각만으로는 아무 것도 할 수 없다. 아무 제한없이 생각하는 아이디어를 일로 만들면 스스로 해결하지 못하는 경우가 많다. 결국 남 좋은 일 시키게 될 뿐.

손가락이 왜 다섯개인줄 아는가? 당신이 손가락질 한 하나가 남을 가르킬 때 나머지는 세개는 나를 가르키고 하나는 하늘을 가르킨다… 손가락질 하고 싶다면 내가 어떤 사람인지 하늘앞에 생각해봐라 세 번정도

게임을 하기 위해서는 동전이 필요하다. 돈을 훔치던, 빼앗던, 라이터로 튀기던, 자전거줄로 쑤시던 하여간 시작을 해야 이름을 남기지…

모든 기관은 안 쓰면 퇴화하지만 악한 생각은 시작한 순간 돌이킬 수 없다.

좋은 말해주고 글로 쓰는게 뭐가 어려워 그런 말 보다는 그냥 복수할 원수 하나 만들어주면 자기개발하고 스스로 갈고 딲을 수 있게 되지…

예측할 수 있으면 친구 아니면 적

팔아달라고 팔아주시라고 그렇게 이야기하는 비지니스는 하수고 안팔겠다고 안하겠다고 해야 고수 아무 것도 팔지도 사지도 않고 몰래 뒤에서 혼자 해먹는게 도사지…

  계약 계약 서로 상대를 구속하고자 한다면 생각할 수 있는 모든 것을 자세하게 명시하라. 하지만 그러지 않을 경우라면 간단하게 이해할 수 있는 한 두장의 계약서로도 충분하다. 종이가 아니라 신뢰를 사야한다. 때로는 계약서에서 승리하고 현실에서 거지가 되는 경우가 있다. 사장의 명언 – 협상의 기본이란 서로의 이익을 위해 하는 것이 아니라 내가 계약상 작은 손해를 보더라도 반드시…

  1인 1인 창조기업을 만들어주기 위해서는 금전적 지원보다는 사람을 연결해주는 일이 더 중요하다. 아이디어를 구체화 할 수 있는 방법을 찾는데 들어가는 시간이 자금을 끌어오는 것 보다 더 걸린다. 사자는 협동하여 사냥을 하지만 호랑이는 혼자서 사냥한다. 사자가 조직이라면 호랑이는 프리랜서나 1인기업이다.  

  1등 1등의 경쟁자는 동종업계에 있지 않다. 타분야에서 누군가 이쪽으로 진출한다면 대응할 타분야 사람이 필요하다. 2등이었을 때는 1등만 보면된다. 그런데 1등은 3등, 4등, 5등 다 봐야한다. 어떤 놈이 튀어오를지 모르기 때문이다. 비슷비슷한 상황에서는 1등이 제일 힘들다. 동매달의 행복도가 가장 높은 것처럼 신은 스티브잡스에게 1등으로 만드는 능력을 주었지만 혼자만 만들어 사용했고 빌게이츠에게는 남이 만든걸 따라 만들…