사장수첩
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틀
공장에서 찍어내는 사람들에게 창의력을 바란다면 그건 잘못된 일이지… 틀을 벗어날 수 있는 기회를 주고 기다릴 수 있을 때 가능성이 보인다. 노는 것도 돈을 주고 배우는 애들에게 생각할 시간을 안주고 생각하게 한다는 것도 어렵고…
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타겟
조직을 상대하려면 누구를 쳐야 내 안전이 보장되면서 다음 기회를 노릴 수 있는지 빨리 판단해야한다.
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시간
미래로 가는 시간은 빨라진다. 가속도가 붙는 이유는 같은 것을 잊는 경향과 반복되는 패턴은 기억에서 무시하기 때문이다. 새로운 것, 새로운 경험을 쌓으면 시간은 천천히 간다.
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후계자
아빠도 아닌데 뭘 바래?
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교육
제도화된 교육은 무모함을 가르키지 못한다. 그래서 지금 다 공장에서 찍어나온다… 다행이야~
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프레젠테이션
핵심을 빨리 파악하는 능력이 있어도 그걸 빨리 말하는 (선빵)능력이 부족하면 뒷북치는거지…
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뇌
기술적으로 불가능하지 않고 먹고사는 우선순위에서 밀리는 일들이 머릿속을 가득 채우고… 현실과 이데아의 부조화 속에서 마음에 불이난다…
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조합
술에는 담배(떨)가 있어야 하지만 딱히 없다고해서 망가지지 못하는 것도 아니지… 마음이 중요한거야… 마음이…
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시작
누구나 에서 출발한다. 하지만 누구는 티코고 누구는 부가티 베이론 수퍼스포트다… 1Km/h 2.2초
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가시화
복잡한 정보를 가시화하는 것은 일의 추이를 알아볼 수 있다. 모든 데이터를 가시화 할 필요는 없다. 유의미한 데이터를 가시화 하는 것을 결정하고 자동화하자. 일을 하는 사람의 가시화와 관리를 하는 사람의 가시화, 보고용 각기 다른 방식으로 표현된다. 무조건 단순하는 것을 목표로하는 것이 아니라 시각적으로 인지하기 어려운 부분을 중요한 정보 위주로 맞춰서 표시하는 것이 중요하다.
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